当前位置:首页 > 职场指南 > 职场资讯

面对用工荒,老板年底要怎么留人

时间:2022-09-05 18:58:10
面对用工荒,老板年底要怎么留人

面对用工荒,老板年底要怎么留人

20**年关以至,不少服务业出现了用工荒,面对用工荒的,老板应该如何留人呢?

案例:一个大型的美容院,有美容师三十人,这些美容师大部分都是90后和80后,这些小女孩每到年底,不是跳槽,就是请假回老家,有甚者,干脆年底提前辞职回家,然后来年再重新找工作,这些美容师不愁在美容行业找不到工作。每到这个时候,美容院的老板就开始发愁,怎样才能留住这些年轻的美容师呢?

分析:美容行业是以服务业为主的行业,每到年底,服务业都是缺人最严重的行业,而这个行业的老板必须懂得一个道理:舍不得孩子套不住狼。老板要用心和“薪”留人。年底,面对美容师的跳槽和辞职,老板首先要打亲情牌,把一部分优秀美容师的.父母接过来开年会,然后在年终奖上,给美容师丰厚的奖金。这些措施是留住人的最有效的方法。

以上是案例是针对美容院的留人方法,那么多于整个大环境来说,企业老板应该如何在年底留人呢?资深的HR有不同的建议。

HR建议一:

年底留人要既用薪留人,更要掌握点方法。每家企业可以把年底的年终奖设置得稍微高些,然后将这些年终奖分两到三次来发,基层员工的年终奖分两次来发,年前发百分之十四十,年后四月份发百分之六十。而中层管理的年终奖则通过三次来发,一方面是中层管理的年终奖稍微高些,另一方面是中层管理是企业的核心部门,所以要加大举措留住这部分的员工。对于中层管理的年终奖,建议是年前发百分之四十,年后三月份发百分之三十,然后五月份再发百分之三十。这种做法有点“缺德”,但也是企业留住人的较为有效的方法。但是这个做法有个前提,那就是企业给员工的年终奖要高些。

HR建议二:

年底留人不妨打亲情牌。对于员工而言,他们之所以选择在年底跳槽或辞职或者请假回家,有一部分原因就是他们惦记着家人。留人就要留心,那么企业要做的就是,通过各种方式去慰问员工的家人,可以是给员工的家人寄过年的礼品或者发慰问金,甚至还可以请员工的家人过来和员工一起开年会,这些都是企业可以做到的。

HR建议三:

年底加薪留人是最土的方法也是有效的办法。员工的辞职无非就两点的原因,要不就是干得不开心,要不就是薪资或者平台达不到自己理想的标准。干得不开心,可能是与上司相处得不和谐,或者是本身不是自己喜欢的工作,对于这种情况,企业能做的就是尽量去调节。另外,对于薪资或者平台这个问题,企业可以通过年底加薪来实现。年底对现有的薪资进行5%到15%的幅度进行调节,年底薪水加了,会使员工打消年底跳槽的念头,杜绝年后大量员工辞职的现象出现。

《面对用工荒,老板年底要怎么留人.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式